ISTANBUL KURUMSAL GELİSİM

Profesyonel Proje Yönetimi - Proje Ofisi ve Metodoloji Gelistirme (Ileri Düzey Proje Yönetimi)

Eğitimin İçeriği

Profesyonel Proje Yönetimi - Proje Ofisi ve Metodoloji Gelistirme (Ileri Düzey Proje Yönetimi)

1- Amaç Proje Yönetim Ofisleri, gerek artan is hacimleri gerekse rekabet ve büyüme sebebiyle sirketlerdeki artan proje sayilari sebebiyle kaynak ve zaman kullanimini optimize etmek amaciyla kurulmaya baslanmistir. Böylelikle hem maliyetler hem de projelerin ilerleyisi izlenebilmekte, basarili ve istenilen sonuçlar elde edilebilmektedir. Proje Yönetim Ofisleri sirketlerin stratejik planlarina göre gelistirilen projelerin hayata geçirilmesinde gelistirdikleri Proje Yönetim Metodolojileri ile önemli bir rol oynamaktadirlar. Artan projelere göre eldeki kit kaynaklarla basariya ulasmak ancak bu metodolojilerin benimsenmesi ve hayata geçirilmesi ile mümkün olabilecektir. Kimler katilmali? Üst yönetim, Direktörler ve Proje Yöneticileri, Yöneticiler ve Proje Yönetim Ofisi kurma ve metodoloji gelistirme çalismalarinda yer alacak herkes.

2- Egitimin Içerigi: 1. Gün Giris Katilimcilarla Tanisma Proje Yönetimi Ve Proje Ofisi Kavramlarini Degerlendirme Proje Ofisinin Faydalari Problemi Degerlendirme Proje Ofisinin Kurulmasini Gerekli Kilan Kosullarin Belirlenmesi Mevcut Organizasyonun Degerlendirilmesi Mevcut Süreçler Ve Islerin Nasil Ilerlediginin Degerlendirilmesi Proje Yönetimi Olgunluk Seviyelesinin Degerlendirilmesi Organizasyonal Yapi (Fonksiyonel Yapi - Matriks) Sirket Içi Proje Yönetimi Deneyimleri Proje Ofisinin Kurulusuna Iliskin Riskleri Tanimlama Fonlama Ve Kaynaklar Gerekli Beceriler Kültürel Onaylama (Degisim Yönetimi) Basari Olasiliginin Degerlendirilmesi Sirket Içi Uygun PY Deneyimleri PYO Baslangiç Rol Ve Hedeflerini Belirleme Proje Ofisi Modelleri PYO Raporlama Yapisi PYO Yürütme Komitesi Rapor Degerlendirme Karsi Aksiyon PYO Kurma Plani Ve Bütçe Gelistirme Kapsam Yönetimi Sirket Içi Sponsorlarin Gücü PYO Rollerini Netlestirme PYO Beklentilerini Netlestirme Detayli PYO Kurulus IAY Belirlenmesi Kalite Yönetim Plani Kalite Güvencenin Saglanmasi Izleme Ölçütlerinin Belirlenmesi Zaman Yönetim Plani Aktiviteleri Belirleme, Siralama, Tahminlendirme Birden Fazla Projeyi Yönetmek Maliyet Yönetim Plani PYO Kurulus Bütçesi Belirlemek Plani Üst Yönetime Satmak

2. Gün PYO Kurulum Ve Bütçe Planinin Gelistirilmesi Risk Yönetim Plani Risklerin Degerlendirilmesi Riske Yanit Plani Gelistirme Insan Kaynaklari Plani Spesifik Rolleri Ve Personeli Tanimlamak PYO Sorumluluklarinin Belirlenmesi PYO Için Gerekli Roller PYO Direktörü Belirleme Risk, Durum, Degisim Kontrol Çözümleri Proje Destegi Süreçler, Metodlar Ve Araçlar Egitimler Kurumdisi Danismanlik Kapsam Ve Ihtiyaç Tanimlama (Is Analistleri) Tahminlendirme Proje Yöneticileri Stratejik Planlayicilar Tedarik Yönetim Plani PYO Ihtiyaçlari Malzeme (Ofis, Telefon, Pc Vb.) Diger (Kitap, Dosyalar, Arsiv, Yazilim Vb.) Iletisim Yönetim Plani Kilit Paydaslari Tanimlama Raporlama Gerekliliklerini Tanimlama PYO Yürütme Komitesini Kurma Entegrasyon Yönetim Plani PYO Yürütme Komitesi (Uygulama Yaklasimi) PYO Uygulama Degisim Kontrol Komitesi PYO'nun Diger Kilit Rolleri Iç Denetim Kalite Güvence Finansal Uygulamalar PYO'nin Operasyonel Yönetimi Stratejik Planlarla Baglanti Proje Portföy Yönetimi Proje Seçim Kriteri Ve Risk Analizi SWOT Analizi Beklenen Deger Net Bugünkü Deger Karar Agaci Analizi ROI (Return On Investment) - Yatirimin Geri Dönüsü IRR (Internal Rate Of Return) - Iç Geri Dönüs Orani Is Plani Analizi Spesifik Is Stratejilerinin Anlasilmasi Kurum Kaynak Yönetimi Ve Dagilimi Proje Izleme Ve Kontrol Proje Ve Portföy Raporlamasi Muhasebe Ve Finansal Analiz Proje Kapama (Alinan Dersler, Bilgi Yönetimi) PYO Performans Ölçümü Anahtar Performans Göstergeleri Proje Yöneticilerini Yönetmek Kiyaslama Fonksiyonel Organizasyonlarda PYO Kurulmasi Stratejik Plana Bagli Olmama Yada Verimsiz Olma Proje Ve Kurum Hedefleri Çatismasi Proje Yöneticisinin Yetki Ve Otoritesi Kaynak Kullanimi Matriks Organizasyonlarda PYO Kurulmasi

3. Gün Metodoloji Gelistirme Proje Baslangici Proje Yöneticisi Seçimi Sponsor Tanimlanmasi Amaçlarin Ve Faydanin Tanimlanmasi Proje Kapsaminin Tanimlanmasi Proje Hedeflerinin Tanimlanmasi Proje Kisitlarinin Ve Varsayimlarin Tanimlanmasi Sirket Stratejisi Ile Uyumlulugun Belirlenmesi Paydaslari Tanimlama Ve Analiz Potansiyel Riskleri Belirleme Zaman Ve Maliyet Tahminlerini Yapma Teslimatlari Belirleme Proje Duyurusunu Hazirlama Proje Planlama Aktiviteleri Tanimlama Aktiviteleri Siralama Proje Kapsamini Gözden Geçirme Tedarik Stratejisini Belirleme Kaynak Gerekliliklerini Belirleme Proje Hayat Çevrimi Kontrol Noktalarini Belirleme Proje Maliyet Tahmin Ve Bütçesini Gözden Geçirme Potansiyel Riskleri Belirleme Durum Tanimlama Ve Çözüm Kapsam Degisimini Yönetme Degisim Yönetimi Yaklasimi Gelistirme Kalite Yönetimi Yaklasimi Gelistirme Proje Iletisim Yönetimi Yaklasimi Gelistirme Konfigürasyon Yönetimi Yaklasimi Gelistirme Proje Plani Gelistirme Proje Uygulama ve Kontrol Riskleri Yönetmek Bilgi Dagitimi Programi Yönetmek Is Sonuçlarini Yazili Hale Getirmek Organizasyonel Degisimi Yönetmek Kapsami Yönetmek Kaliteyi Yönetmek Maliyetleri Yönetmek, Gözden Geçirme Toplantilari Düzenlemek Proje Hayat Çevrimi Kontrol Noktalarini Kontrol Etmek Tedarik Planini Uygulamak Sözlesme Ve Tedarikçi Yönetimi Proje Planlarinin Güncellenmesi Proje Durum Raporlarinin Hazirlanmasi Proje Kapama Son Kabul Toplantisi Son Sözlesme Gözden Geçirme Sonuçlari Degerlendirme Toplantısı

Katılımcılara sertifika verilecektir

Ayrıntılı Bilgi için:

Tel: 0312 426 31 33-89

e-posta: destek@egitimal.com