ISTANBUL KURUMSAL GELİSİM

Microsoft Project 2007 Professional Kullanarak Proje Planlamasi, Yürütmesi, Kontrolü ve Analizi ( Baslangiç ve Ileri Düzey )

Eğitimin İçeriği

Microsoft Project 2007 Professional Kullanarak Proje Planlamasi, Yürütmesi, Kontrolü ve Analizi ( Baslangiç ve Ileri Düzey )

1-     Amaç Problemler ve firsatlar her organizasyon için zaman içinde kaçinilmaz dis etkenlerdir. Kimi zaman üretilecek ürün için kapasitenin yetersiz olmasi, kimi zaman sirketin yeni yazilimlara ihtiyaç duymasi, kimi zaman da pazara güçlü rakiplerin girmeye çalismasi, sirketinizin organizasyonunda, stratejilerinde degisikliklere sebep verebilir. Bu tür degisikliklere karsi amaç; organizasyonun devamini saglayabilecegi düzenlemeleri en kisa zamanda hayata geçirmektir. Projeler genellikle bu dogrultuda olusturulur ve her projeye en az bir sorumlu atanir.

2-     Proje Yönetimi Nedir? Öncelikle, proje yönetiminin "ne olmadigina" yanit vermek gerekir. Proje Yönetimi sadece zaman programlama (Schedule) degildir. Zaman planlayan yazilimlarin popülaritesinin artmasiyla, pek çok kisi eger böyle bir yazilim satin alir ve bunu kullanmaya baslarlarsa proje yönetimi gerçeklestirdiklerini düsünmektedirler. Fakat o yazilimin tüm özelliklerini kullanmayi bilmedikleri gibi yazilimin sundugu verileri de hayata nasil geçireceklerini bilememektedirler. Bilgisayar yazilimlarinin aslinda bos kagitlar ve formlar oldugu unutulmamalidir. Önemli olan Proje Yönetimi Biliminin sundugu metodlar ile bu yazilimlarin kullanilmasi gerektigidir. Örnegin, muhasebe sistemindeki kurallari bilmeyen bir kisi ne kadar iyi bir muhasebe programi alirsa alsin o yazilimi etkin kullanamayacaktir. Proje Yönetimi, performans, maliyet ve zaman hedeflerine ulasabilmek için eldeki kaynaklari en verimli sekilde programlama ve proje aktivitelerini kontrol etme sürecidir. Bu üç amaca kaynaklarin verimli ve etkili kullanimiyla ulasilabilir. Her organizasyonda sinirli kaynak vardir. Kaynaklarinin is yüklerinin dogru olusturulamamasi, projelerin basarisizlikla sonuçlanmasina sebep verebilir. Microsoft Project ve Proje Yönetimine Katkilari Microsoft Project bir proje yöneticisine mevcut kaynaklarini hizli biçimde planlama, güvenlir biçimde kontrol edebilme ve kolayca anlasilir biçimde analiz edebilme imkani sunmaktadir. Ek olarak, MS Project sirket içinde çoklu proje uygulamalarindan dolayi olusan çatisma ortamlarini en aza indirgeme imkani sunacaktir.

3-       Egitimin Içerigi

Sistem Gelistirme - Planlama · Sistemin Tanimi · Proje Bir Sistem midir? · Proje Nedir? Proje Yönetimi Nedir? · Proje Yönetimi Dengeleri · Projenin Özellikleri · Planlamanin Faydalari - Zorluklari Proje Yönetiminde Sözlesme · Terms Of Reference (ToR) Olusturma · ToR'un Özelliklerinin Tanimlanmasi · ToR'un Isletmelere ve Çalisanlara Faydalari · Proje Duyurusu ve Onay Süreci · Örnek Projede ToR Microsoft Project'in Tanitimi · Veri Girisi ve Veri Izleme Yöntemleri · Görüntü - Tablo - Filtre Özellikleri · Takvimleri Tanimlama · Project Customize Seçeneklerini Tanima Projeyi Baslatma ve WBS Mantigi · Örnek Projede Aktivitelerin MS Project'e Girilmesi · Work Breakdown Structure (WBS) Olusturma ve WBS'in Yorumlanmasi · Örnek Olay Aktiviteler Arasi Baglantilar · Baglanti Seçeneklerini Tanimlama · Lag ve Lead Time Nedir? Nasil Kullanilir? · Örnek Olaya Devam · Örnek Projede Baglantilarin Kurulmasi ve Projeye Genel Bakis Zaman ve Maliyet Tahminleme · Tahminleme Üzerine Bir Oyun · Tahminleme Tekniklerinin Incelenmesi · Tekniklerin Avantaj ve Dezavantajlarinin Tartisilmasi · Kaynaklarin ve Tahminlerin Görevlere Atanimasi · Kaynaklarin MS Project'e Girilmesi · Örnek Projede Kaynaklari ve Tahminleri Görevlere Atama Proje Organizayonlari · Fonksiyonel ve Matris Organizasyonlar · Proje Takimi Kurma · Projede Liderlik · Takimin Motivasyonu · Çatisma Ortamlarinin Incelenmesi ve Çatismayi Yoketme Yöntemleri · Astlarin ve Üstlerin Karsilikli Birbirlerini Degerlendirmesi - Anket Proje Analizi I · Projelerin Genel Olarak Süre, Maliyet ve Efor Verilerinin Incelenmesi · Aktivite Bazli Süre, Maliyet ve Efor Bilgilerinin Incelenmesi · Kaynak Bazli Süre, Maliyet ve Efor Bilgilerinin Incelenmesi Kritik Yol (CPM) ve PERT Teknikleri · Kritik Yol'un Tanimlanmasi ve Projedeki Önemi · Örnek Projede Kritik Yol'un Incelenmesi · Toplam Bolluk ve Serbest Bolluk Kavramlarinin Önemi · Kritik Yol'a Göre Efor-Maliyet-Program Bilgilerinin Yorumlanmasi · PERT Teknigi ve Proje Yönetimine Istatistiksel Yaklasim · Örnek Projede PERT Proje Iletisimi · Iletisimde Proje Yöneticisinin Rolü · Iletisimdeki Aksakliklarin Projelere Etkisi - Bir Oyun · Anlatimin Gücü - Bir Oyun · Isitsel - Görsel - Kinestetik Bireyler Projelerde Overallocation Problemleri · Kaynaklara Ait Efor - Maliyet Bilgilerinin Izlenmesi · MS Project'te Kaynaklara Fazla Mesai Atama, Isgünü Saatlerini Degistirme ve Seviyelendirme · Proje Süresini Kisaltma - Uzatma Yöntemleri Proje Analizi II · Project'teki Degerlerin (Maliyet-Efor) Excel'e Aktarma ve Grafiksel Gösterim · Planin Son Haliyle ToR'un Karsilastirilmasi Proje Kontrolü · Baselining (Temellendirme) · Gerçeklesme Verilerinin MS Project'e Girilmesi · Gerçeklesen ile Planlananlar Arasindaki Farklarin Izlenmesi ve Yorumlanmasi · MS Project'teki Standart Rapor Formatlari · MS Project'te Ihtiyaca Göre Rapor Yaratma Kazanilan Deger Analizi - Earned Value · Kazanilan Deger Analizi Nedir? · Proje Performansini Incelemek için Gerekli Olan Veriler · Örneklerle Kazanilan Deger Analizi Uygulamalari MS Project Ileri Düzey Kullanim · Periyodik Olaylarin MS Project'e Girilmesi · Görüntü - Tablo - Filtre Yaratma · Menubar'i Degistirme, Formlar Yaratma, Gannt Chart'ta Kolay Veri Izleme Yöntemleri · Alternatif Projelerin Maliyet ve Süre Açisindan Karsilastirilmasi · Çoklu Proje Ortaminda Çalisma

Katılımcılara sertifika verilecektir

Ayrıntılı Bilgi için:

eğitimAL - Destek Hizmetleri

e-posta: destek@egitimAL.com

MSN: egitimAL@hotmail.com (Sesli ve görüntülü)

Tel: 0 312 426 31 33-89

Faks: 0 312 426 31 34